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新疆华油油气工程有限公司简介
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新疆华油油气工程有限公司(Sinopetroleum Technology Inc 华油油气)是以油田工程服务为主,同时研发销售油田仪器设备的专业技术公司,公司总部设在北京。公司下设规划部、运营部、人力资源部、财务部、总经理办公室、行政部、完井作业部、研发制造中心和油藏研究中心,拥有西部分公司、哈萨克分公司和东部分公司三家分公司及北美事业部。



华油油气经过多年的发展,已形成了西部、东部、哈萨克三大分公司的市场格局,为国内各油公司提供优质、高效的专业技术服务的同时,积极走出国门,努力开拓海外市场,形成以哈萨克分公司向外辐射的中亚市场格局,借鉴中亚市场的海外运作模式、经验,积极开拓以苏丹为代表的非洲市场等,顺应中国石油工业的发展战略,稳定国内市场、重点发展海外市场,加强和国际一流油公司、技术服务公司的合作,大力引进国外先进的设备、技术,借鉴国外一流油公司、技术服务公司先进的管理理念和经验,致力于将华油油气打造成中国一流的能源服务公司。公司与哈里伯顿开展合作已有6年之久,期间双方一直保持着非常良好的合作关系。

2008年1月7日,上午11:30,中国石油股份公司与美国哈里伯顿公司-北京华油油气技术开发有限公司战略合作协议签字仪式在北京汉华酒店隆重举行。在此次签字仪式上,三方达成了战略联盟。公司作为哈里伯顿的联盟方,同哈里伯顿共同成为中石油钻完井及其相关业务的供应商和服务商,为其提供增产措施以及固井产品和服务、完井防砂产品设备和服务、控压钻井、欠平衡钻井、分支井、钻完井液产品和服务、油气井测试和射孔、数据和咨询服务、技术培训等。此次协议的签署,标志着公司与中石油、哈里伯顿稳固地建立起长期的合作关系,并在核心业务上将有长足发展,为开拓更广阔的市场奠定了坚实的基础。

华油油气西部公司
华油西部公司是华油油气的重要支柱这一,承担华油油气在西部油田的专业技术服务与人才培养,在华油油气的发展中始终占据重要的战略地位。西部公司现有员工180余名,专业技术人员100余名,其中工程师65人、高级工程师8人。西部分公司员工多年来奋斗在塔里木油田,艰苦奋斗、无怨无悔、默默奉献。

随着国内油气资源“稳定东部、发展西部”的战略调整,西气东输工程的正式运营,中国石油天然气集团公司逐年加大对西部油气资源勘探开发投资力度。新疆塔里木盆地作为中石油国内未来油气资源战略转移的主战场,为华油西部公司提供了广阔的发展空间。

立足塔里木油田,经过12年的发展,华油西部公司形成了以动态监测、完井两大优势服务项目,承担中石油塔里木油田分公司、中石化西北分公司60%的工作量。职能中心设在库尔勒市,生产基地设在轮台开发区。随着与世界500强企业美国HALLIBURTON公司战略合作伙伴地位的确立,及与SHELL等公司合作的深入开展,华油油气及时调整在西部的发展战略和方向。由于轮台县委县政府以及轮台县项目区各级领导热情接待和全力支持,同时在投资方面所给予的优惠条件,使我们决定把投资目标放在了轮台。2005年初开始,按照国际一流标准,在新疆轮台县筹建西部公司新的生产、生活基地,2007年又增加投资一千余万元扩建生活公寓、办公楼、多功能仓库等项目,并于07年11月已竣工交付使用。基地占地155亩。这些项目的建设始终得到了轮台县委县政府和项目区管委会领导的极大支持和热情帮助,从土地审批、建设招标直到工程验收安排专人跟踪服务,使我们切实感受到了方便和实惠。

我们与HALLIBURTON签署了 在泥浆、固井、压裂、酸化以及 兴建 实验室等方面的合作合同,部分投资项目已经于2007年落实并完成,同时准备08年在轮台虹桥开发区新建生活基地,占地近400亩,首期计划投资3亿元。这不仅使我们企业的发展又迈上了一个新的台阶,而且为技术设施与国际接轨方面奠定了良好的基础。

轮台基地功能说明

西部公司轮台基地按照国际一流能源服务公司的标准设计、建设,达到工作、生活区域分开明显,符合现代化管理、以人为本的理念,同时又相对集中,符合油田生产、服务时效性高的要求。

办公区:1600平米的办公区满足150人的办公环境,将独立办公室与开放式办公区相结合,相得益彰。配备能同时容纳200人活动的多功能厅、50人学习的电教室、30人娱乐的活动室,能完全满足西部公司员工的办公和活动;

工作区:占地2000平米的车间、工房以及500平米的仪器设备停放场地完全满足现阶段西部分公司的生产现状和近期生产规模,并配备现代化的高压试生活区:采用标准间配置的1800平米职工公寓、双标准灯光篮球场、足球场为员工提供生活、娱乐、运动休闲场地。

八十年代末期,党中央、国务院准确把握石油工业战略发展格局,作出了石油工业"稳定东部,发展西部"的重大部署,我公司于2005年重新建立了华油西部轮台基地。这奏响了我公司西部大发展的序曲。始终以“为实现国民经济持续稳定发展做出更大贡献"为目标努力奋斗!

— 构建了符合国际惯例的油公司管理体制。

总公司制定了"采用新的管理体制和新的工艺技术,实现华油油气高水平和高效益"的"两新两高"工作方针,经过多年的探索和实践,基本形成了符合社会主义市场经济要求的油公司管理体制,其内涵是不搞"大而全"、"小而全",实行市场化运行,合同化管理,专业化服务,社会化依托,坚持"三位一体"的用工制度和党工委统一领导。新体制的实施培育了华油内部市场体系,全面提升了华油的核心竞争力,为企业的改革提供了一种成功的模式。

—— 取得了良好的经济效益。

公司西部作业区地面环境艰苦,地下情况复杂,远离东部大市场,但由于始终坚持低成本发展战略,探索并实行新型管理体制,仍然取得了较好的效益。截止2007年底,我公司轮台基地投入资金2.08亿元,其中基础开发建设投资2000万元,生产总值达3.66亿元。

2008年,公司将面临着良好的外部机遇,我们在东部,西部、哈萨克这些主要市场,都有着广阔的业务前景,按照公司目前的规划,公司明年的收入目标要突破10亿人民币,比07年要迈上一大步 。

— 促进了地方社会经济的快速发展

公司始终坚持"依靠行业主力,依托社会基础,统筹规划,共同发展"的二十字方针,为建立新型油地关系明确了方向。华油油气坚持依托当地社会基础,积极向地方开放市场,石油技术开发形成的生产要素市场、消费市场以及衍生的中下游产业,为当地经济发展提供了巨大的空间,推动了贫困地区的脱贫致富,促进了新疆南部地区大开发、大流通、大市场格局的形成。

— 党建和思想政治工作取得新成绩。

华油油气党工委始终坚持"两手抓,两手都要硬",大力加强党的建设、领导班子建设、职工队伍建设,持续开展"形势任务、艰苦奋斗、两新两高、民族团结与民族政策"四项教育,抓好思想政治工作,形成了以"艰苦奋斗,真抓实干,五湖四海"为内涵的“华油三种精神",锻造了一支以油为家、甘愿奉献的职工队伍!

与此同时,构建和谐华油是华油发展的内在要求和重大现实课题。经过多年年的艰苦努力,华油油气得了瞩目的辉煌成绩。近几年来,随着全球能源形势的深刻变化和我国国民经济的快速发展,华油正处于战略机遇期与矛盾凸显期并存的关键时期。特别是华油油气已经成为大油气田技术服务企业,产品产量和经济效益快速增长,上下游一体化格局进一步形成一流技术供应已成为首要任务。这种从产业规模、产业布局、发展速度等方面发生的深刻变化,既增强了企业发展实力,也必然在发展理念、人力资源、生产组织、企业管理等方面带来新的挑战。我们要抓住机遇,应对挑战,实现持续快速发展,必须把全面落实科学发展观、努力构建和谐华油放在十分重要的位置。

党工委全委会提出了构建和谐华油的指导思想、目标、原则以及工作任务,其基本精神是:在党工委的统一领导下,依靠全员的智慧和团队的奋斗,科学地发展华油。华油发展的成果公正合理地惠及相关各方。形成各尽所能、各得其所而又和谐相处、诚信友爱,共同促进华油发展的新局面。困难职工得到企业和其他职工的有效帮助。企业发展造福社会,贡献国家,保护自然。

多年来,在科学发展观指引下,华油自觉承担经济责任、社会责任、政治责任,已经在构建和谐方面做出了很大的努力,奠定了很好的基础。在向和谐社会、和谐华油目标继续前进的时候,我们要认真总结历史的经验和教训,从我们的实践出发,分清真理和谬误,妥善对待改革、发展和稳定的关系,正确处理企业内部的矛盾。全体员工风雨同舟,干群间和衷共济,在和谐与发展中使华油的事业迈向一个新的顶峰。

此外,在和谐中把华油油气事业推向前进“我们构建的和谐华油,是在华油的统一领导下,充分依靠各族员工共同建设,全面、协调、可持续发展的社会主义一流现代化企业。”

回顾历史,华油历经风雨坎坷的同时,在经验教训中不断总结缺憾与不足。始终以“科技领先,安全护航,质量第一,用户至上”为宗旨,在石油服务行业中如一颗闪亮的新星脱颖而出,独树一支帜。

展望未来,华油的前景更是一片光明!构建和谐华油是我们当前的首要目标。华油油气制定了2010年以前构建和谐华油的目标:建成我国一流支柱型能源服务公司。安全环保长效的机制结构以及管理体制和运行机制更加完善;使发展的质量、效率和效益大幅提高;员工的整体素质明显增强。

华油油气始终坚持与地方经济长期、共同、和谐共建为己任。公司多年服务于塔里木油田,见证了塔里木油田和巴州经济的共同发展历程。华油西部公司在快速发展的同时,注重与当地经济的共同发展。立足员工群体本地化与长期稳定,员工招募向本地群体倾斜,并将在不远的将来,在和谐与发展的旗帜下建设一个更加美好,和谐,发展的华油生活小区!